Ни дня без провокации...

Merry Christmass! Аккуратно, она не выключается! ;)

Fri, 25 Dec 2009 12:38:02 GMT

Отсюда: http://greetings.icq.com/greetings/cards/8974/

давно не было флешмобов

Mon, 21 Dec 2009 20:48:47 GMT

Получила я от lazy_frog 8 слов, с которыми у него ассоциируюсь.
1. аналитика
2. факап
3. дятел
4. ивент
5. оладии
6. менеджмент
7. семинар
8. яндекс

Под катом то, как они связаны со мной в жизни. А в комментах отмечайтесь те, кто хочет 8 слов от меня.

1. аналитика
Это такой тэг в моем ЖЖ под которым я пишу про свой опыт в проведении ивентов. Ну и да, я люблю анализировать.
2. факап
Честно говоря мне ассоциация не до конца ясна. Ну и такое бывает, но я их очень не люблю.
3. дятел
Дада, работа у меня такая. Я даже письма коллегам в какой-то момент подписывала как "ваш электронный дятел".
4. ивент
Ну это понятно, я много делала разных ивентов и люблю это.
5. оладии
Я делаю отличные овощные оладьи. Из кабачков и тыквы. Их едят и нахваливают даже те, кто ненавидит кабачки ли тыквы.
6. менеджмент
Я менеджер. И этим все сказано.
7. семинар
http://mathlingvo.ru/nlpseminar появился совсем не без моего участия.
8. яндекс
Я работаю в Яндексе. А еще мы с lazy_frog прямо и косвенно помогли друг другу с трудоустройством, но это уже другая история.

Sat, 19 Dec 2009 17:31:06 GMT

Неожиданно вспомнила, что в моем детстве был потрясающе красивый итальянский мини-сериал "Океан".
Нашла онлайн, а он оказался довольно унылым. Но там играет Марио Адорф - один из знаменитых итальянских актеров, а я и не помнила.

UPD Не слишком уныло, но у них такой акцент, когда они говорят на английском. :)

Вы помните сериалы из детства?

Как не надо делать мероприятия... Часть II

Sat, 19 Dec 2009 09:29:14 GMT

Продолжаем разговор про типичные ошибки организации мероприятий.
Под катом рассмотрены следующие пункты:

4. Невыполнение сроков
5. Неправильный градус открытости
6. Неверный учет рисков

4. Невыполнение сроков
Этот пункт, наверное, самый очевидный: опаздывать - плохо.
У любого мероприятия есть четкие сроки проведения. Если мероприятие имеет заочную часть, менее четкими от этого сроки не становятся.
Есть допустимое время опоздания: оно определяется точностью указанного срока, т.е. если указана дата появления информации/начала регистрации/объявления результатов, то опоздать на несколько часов можно, а на два дня - совсем нельзя. Первые несколько часов у ждущих будет сохраняться азарт, в тот момент когда они бросят "активно ждать" (проверять раз в полчаса сайт/твиттер/рассылку...) ожидание превысит допустимый порог, и у ждущих начнет накапливаться разочарование и недовольство. Если указано точное время, то не стоит опаздывать больше чем на час - это будет восприниматься как неуважение, как если бы вы назначили очную встречу и опоздали. Любые серьезный опоздания - это показатель плохой организации мероприятия для участников.
Что же делать, если уложиться в "разумное опоздание" уже не получается? Перенос сроков будет тем нормальнее восприниматься, чем раньше он был объявлен. При чем это "раньше" должно быть соизмеримо со временем на которое делается перенос. Если вы переносите некий срок на день, лучше предупредить об этом за день, если на неделю, то лучше за неделю. Если за час до срока вы переносите его на два дня - это выглядит странно и опять-таки дает возможность участникам подумать, что организация хромает.
Конечно, бывают объективные причины, по которым что-то задерживается. К сожалению, участников эта объективность не интересует. Но в любом случае объяснить и назвать новые сроки - это лучше чем промолчать.
Идеально: на стадии планирования мероприятия "завышать" сроки, т.е. ориентироваться на более реальное время, нежели объявлено публично, тогда к объявленному времени все сойдется.

Пример: Докладчик опоздал на 40 минут на семинар. Если бы договоренность с ним была на полчаса раньше, то слушателям пришлось бы ждать всего 10, а не 40 минут. Виноват непунктуальный докладчик, но слушатели в душе недовольны организаторами.

5. Неправильный градус открытости
5а. Слишком большая открытость
Работа организаторов не должна выставляться не всеобщее обозрение. Ни одно мероприятие не обходится без накладок, форс-мажоров, epic fails (когда кажется, что все пропало и надо все отменить) и т.д. Простая аналогия: организационный процесс - это кухня, а если Вы приглашаете гостей в ресторан, то их надо сажать в банкетный зал и подавать готовое блюдо. В идеале, на кухне все должно быть стерильно и разложено по полочкам, но сидящие в банкетном зале будут оценивать не это, а то, что им подадут. По ходу организации будет возникать конфликты, споры, недоработки - публично их оглашать не нужно.

Пример: была договоренность со спонсором и спонсор ее нарушил, не стоит писать об этом в твиттер, который читает тысяча человек.

5б. Недостаточная открытость
Если мероприятие содержит конкурсную составляющую, то критерии оценки должны быть известны публично. Еще лучше публично объявить результат оценки. Вообще любая прозрачность поможет свести к минимуму нарекания тех, кто получит низкие оценки. К сожалению, у такой открытости есть обратная сторона: недовольные оценками начинают задавать вопросы в стиле "А почему у меня в этой графе нолик, хотя у Пети единичка, но Петя-то дурак!" Поэтому видимо раскрывать процедуру до конца не стоит, на все почему не ответишь. Сохранять закрытость оценок тоже не хорошо: участникам интересна обратная связь: объективная оценка их решений, проектов, ... Как сохранить баланс между этими вариантами - не ясно. Наверное нужно оглашать оценки сохраняя анонимность, как это принято на научных конференциях.

Пример: Проводился конкурс, участники не прошедшие в следующий этап не получили комментариев жюри. Им обидно, что потраченное время не окупилось хотя бы в виде отзывов.
Контрпример: Проводилась олимпиада, опубликованы подробные результаты, но все равно есть подозрительные типы, которые придираются к баллам.

6. Неверный учет рисков

Учет рисков - это не большое искусство, не сложный навык, это просто применение здравого смысла. Нужно по каждому пункту организации ответить себе на вопрос "Что будет если пункт такой-то не удастся". Что будет, если участников придем двое больше чем рассчитано? А вдвое меньше? Если вовремя не привезут воды? Если подведет спонсор? Если не заработает микрофон? Если...? Если...? Если...?
Непредвиденные ситуации происходят всегда, а рецепт один: подготовить намного заранее все, что можно подготовить заранее, чтобы оставалось время для маневра; перепроверить все по 5 раз; и продумать обходные пути на любое "если".
Лучше потратить полдня и расписать всевозможные отклонения от сценария и как их сгладить, чем что-то действительно пойдет не так.

Пример: На мероприятие пришло вдвое больше участников и мест для всех не хватило, в итоге все недовольны. Этого можно было избежать, если заранее продумать систему регистрации участников и закрыть ее после достижения критического количества участников, например число мест + 10% (т.к. кто-то не придет).

рабочее

Fri, 18 Dec 2009 18:13:11 GMT

- Ты первый человек, который xml grep'ом парсит!

Thu, 17 Dec 2009 20:14:33 GMT

Я приезжаю в Питер 26-ого декабря утром.
А уезжаю обратно в Москву - 9-ого января.
Буду рада повстречаться со всеми, с кем это желание взаимное! :)
Ну и традиционное: те, кто остаются в Питере, как вы будете праздновать Новый Год?

The Men Who Stare at Goats

Mon, 07 Dec 2009 17:24:07 GMT

http://www.kino35mm.ru/details.php?film_id=707&lang=rus
Кто со мной?

Как не надо делать мероприятия... Часть I

Thu, 03 Dec 2009 16:54:14 GMT

Когда со стороны наблюдаешь за проведением мероприятий, в глаза бросаются ошибки, которые неочевидны, если ты в орг.команде.
Т.ч. правильнее было бы назвать пост: "Какие ошибки не стоит показывать публике".

Под катом с комментариями следующие ошибки:
1. Заявленные цели отличаются от реальных.
2. Несоблюдение формата.
3. Невыполнение собственных правил.

1. Заявленные цели отличаются от реальных.
Грандиозные супер мероприятия легко пиарить. В них легко притаскивать людей, пришедших не по существу, а на "шум". Как следствие это порождает большее число недовольных в итоге.
В действительности многие мотивированные люди охотно участвуют в мероприятиях, в которых цели заявлены прозрачно. Возможно кому-то эти цели не подойдут и участников будет меньше, чем хотелось бы организаторам, но только количественно. Разница приходится на ту часть, которой изначально не подходили реальные цели и которая будет "отсеяна" организаторами: если это конкурс , то часть заявок отвечающих заявленным, но не реальным целям не пройдут, что вызовет вопросы наблюдателей. Если это многостороннее мероприятие, то часть заявленных, но не реальных целей не будет преследоваться и как следствие некоторым людям будет скучно/не интересно и они будут лишними.
В целом при объявлении реальных целей сокращение количества участников происходит за счет тех, кто будет недоволен в итоге. Таким образом общая удовлетворенность мероприятием вырастет.

Пример: Если цель притащить успешные проекты в бизнес-инкубатор, не надо говорить, что проводишь универсальный конкурс.

2. Несоблюдение формата.
Каждое мероприятие, если его готовить нормально, имеет свой сценарий и формат. Они должны четко соответствовать целям мероприятия.
Формат - это самая пожалуй скользкая часть. Есть форматы авторские, а есть общепризнанные. Отличаются они тем, что у общепризнанных форматов (ОФ) есть общеизвестное название (которое привлекает внимание потенциальных участников), описание можно найти на википедии или каких-то других ресурсах, им учат всякие тренеры. Но самое главное у них есть пусть и размытые правила, которые надо соблюдать. Разговоры типа "я понимаю этот ОФ так" - "А я так!" говорят о том, что организаторы не умеют этим форматом пользоваться. Если прочитать достаточно описаний, то можно приблизиться к оригиналу. Нечеткое выполнение правил и стандартов приведет к вероятному провалу мероприятия, неразберихе по ходу проведения, обвинений со стороны участников в невыполнении поставленных целей.
Авторские форматы позволяют сконструировать свою технологию мероприятия под свои нужды. Единственная проблема - как быть уверенным и гарантировать участникам, что мероприятие пройдет успешно? При отсутствии достаточно опыта и интуиции в проведении ивентов ответ прост: никак. Слово интуиция там не случайно и может быть заменено очень жестким здравым смыслом.

Пример: Если делаешь опен-спейс не пытайся требовать с участников темы заранее. Если требуешь темы заранее, не называй это опен-спейсом.

3. Невыполнение собственных правил.
Как только определены цели и формат мероприятия сразу возникают "правила игры". Выбранный формат будет успешен только в том случае, если жестко придерживаться разработанных правил его реализации. Эти правила должны регламентировать в первую очередь основные вещи: профиль участника (кто может принять участие в мероприятии: какой человек? какая команда?), вариант участия (какие есть варианты участия? какой участник может быть в каком амплуа?), процесс (подача заявок, поведение на мероприятии...), тематики (о чем все это).
Самое серьезная ошибка, которую можно допустить в этом пункте - нарушить собственные правила. Почему? Потому что это приведет к "разброду и шатанию" среди участников. На любое мероприятие приходит какая-то часть "скептиков", чтобы убедиться, что все пройдет плохо, будет полный провал и т.д. Нарушить собственные правила - самый верный способ дать возможность "скептикам" нарушать дальше правила. А дальше происходит самый печальный эффект - бОльшая часть участников склонна действовать "по примеру", а не "по правилам". Если пример подается соответствующий правилам, то поведение участников будет в них укладываться, если пример несоответствующего правилам поведения одобряется организаторами, то значительную часть аудитории мероприятия может "занести" мимо правил, что нарушит формат и как следствие результат и успешность мероприятия.

Пример: Постулировать, что допускаются только технологические проекты, но разрешить зарегистрировать от лица ассоциирующегося с орг.комитетом заявку на маркетинговый проект.

А у меня уже елка, вот такая:

Wed, 02 Dec 2009 18:27:04 GMT

Вид из комнаты	Вид с балкона

Mon, 30 Nov 2009 11:46:55 GMT

Хочу на этот фильм: http://www.imdb.com/title/tt1234548/ The Men Who Stare at Goats
Конфетка тому, кто угадает как локализовали название. Ентернетами не пользоваться! Кто уже знает - молчите :)

TWIMC спасибо за наводку. ;)

к многочисленным разговорам про М-Ж отношения

Sun, 29 Nov 2009 15:44:21 GMT

Женщины склонны принимать мужское равнодушие за нерешительность. И начинают оказывать знаки внимания самостоятельно (без особого успеха).

В ответ на это мужчины склонны принимать дружелюбие за попытку заклеить. И начинают шарахаться от любых самых нейтральных жестов (на всякий случай).

Вот и пойми друг друга после этого... :)

Отмена семинара!

Sat, 28 Nov 2009 07:22:19 GMT

Внимание!
К сожалению, сегодняшний семинар придется отменить: из-за аварии в "Невском экспрессе" докладчик опаздывает на неопределенное время (предположительно - семь часов). О дате, на которую переносится семинар, сообщим дополнительно.

стервятники над Невским Экспрессом (с матом)

Sat, 28 Nov 2009 07:08:54 GMT

Написав вчера пост, про то, что Витя жив и здоров, легла спать. Мне всю неделю было нехорошо и очень хотелось спать.
В два часа ночи у меня стал звонить питерский телефон. Номер звонил московский и неизвестный. Спросонья ничего не поняла, вырубила звук, легла спать дальше. В пять утра телефон стал звонить и из-за вибры спрыгнул со стола. Я снова проснулась, звонил тот же московский абонент. Вырубила телефон.

Проснувшись из-за ремонта у соседей, открыла почту и обнаружила вот такой коммент на вчерашнюю запись:
"Здравствуйте, меня зовут Екатерина Лебедева, я корреспондент "Комсомольской правды". Вы не могли бы связаться со мной по поводу Невского экспресса по адресу электронной почты: konopushka@mail.ru или позвоните - 8-916-733-87-86. Заранее спасибо! Очень жду!"
ссылка у меня в ЖЖ , ссылка в другом ЖЖ, думаю таких ссылок найдется еще много.

А телефончик-то знакомый! Именно этот номер звонил мне ночью 3 раза. И ведь не поленилась дрянь раскопать где-то мой номер телефона. Так вот я "на радостях" отправила этой милой даме смску "Дорогая катя вы охуели", потому что это кажется первый раз в жизни ситуация, в которой другие слова не применишь.
Да, там в комментах еще одна журналистка, но она по крайней мере мне не звонила.

UPD вторая девушка свой коммент удалила. И на том спасибо.

сошел с рельсов "Невский Экспресс"

Fri, 27 Nov 2009 20:28:42 GMT

TWIMC Витя жив и насколько я понимаю здоров.

Все произошло примерно в 21.30.
Новости стали появляться недавно, записи пассажиров и сочувствующих чуть раньше

Меж тем Google News говорят, что вчера преступник признался в подрыве этого самого экспресса в 2007-м. Стремное какое-то совпадение.

Пятница-вечер на работе

Fri, 27 Nov 2009 17:24:43 GMT

- а я ем киви с кожурой, вкус такой забористый получается
- фу, она же волосатая
- ну помыть как следует и нормально
- что, полиняет?
- а я ем с кожурой лимоны
- фууу, а апельсины?
- нет, но для завершения разговора осталось, чтобы кто-то сказал, что с кожурой ест бананы, ну или хотя бы арбузы.
- лучше кокосы!
- ну они тоже коричневые и волосатые, как киви.
- угу, почти без разницы, только надо быть понастойчивее

Какую ИТ прессу вы читаете?

Fri, 27 Nov 2009 17:07:15 GMT

Дорогие френды,
провожу я тут исследование.

1. Читаете ли вы какую-нибудь прессу про информационные технологии?
Если да, то какую?
2. Как вы ее читаете, в онлайне (просто на сайте, rss, подписки... )
или предпочитаете бумажные варианты?
3. Какими еще источниками информации вы пользуетесь? Хабрахабр, другие
сайты-агрегаторы информации, он-лайн издания, тематические блоги,
рассылки...
Перечислите, пожалуйста, несколько наиболее часто вами использующиеся.

кина не будет

Thu, 26 Nov 2009 12:00:09 GMT

Я по своей технологической наивности была уверена, что любую цифровую камеру можно заставить передавать видео на компьютер "в прямом эфире". Вчера мое заблуждение было полностью развеяно.

Так вот вопросы:
1. Может все-таки есть какой-нибудь хак, чтобы сделать он-лайн трансляцию с помощью обычной цифровой камеры?
2. Какие камеры такое умеют и без хака (кроме домашних веб-камер, разумеется)?
3. Может у кого-нибудь уже есть такая камера на субботу? Ну или хотя бы микрофон...

*комментарии про мой идиотизм не нужны, сама в курсе.

Знаете слово ТРАДОС? Тогда почитайте пост.

Wed, 25 Nov 2009 15:57:21 GMT

Нужен человек, умеющий писать тексты на сайт, анонсы и пресс-релизы про ТРАДОС и знающий это слово.
За деньги.
Мопед не мой, кому интересно, пишите сообщения в личную почту (ПОЧТУ: tlando на yandex.ru), - передам контакты куда следует ;)
Для того чтобы что-то передать это что-то там должно быть, поэтому лучше с резюме и адресом/телефоном.

у кого есть yota-модем?

Sun, 22 Nov 2009 13:31:59 GMT

Друзья, у кого есть yota-модем?
Хотим устроить трансляцию семинара в онлайн, с университетским интернетом есть свои сложности, а потестить йоту в конкретном месте хочется, не покупая модем за 2 штуки.
Если модем есть, но не используется, купим сами йота-день.
Модем будет нужен 28-ого ноября в Питере.

sad translations

Thu, 19 Nov 2009 11:34:27 GMT

задача по сентиментальному распознаванию

обо всем короткой строкой

Wed, 18 Nov 2009 18:48:35 GMT

На прошлой неделе
конец кинопроката: Коко До Шанель
Смотрится, Одри Тоту мила, талантлива и ей идут шляпки от Шанель, правда идут.
Тема жизни Шанель не раскрыта и телевизионный американский фильм, который показывали по ОРТ 17 октября в середине дня (я не маньяк, я паковала чемодан в Израиль) был намного содержательнее. Зато этот французский с таким же вот шармом.
Вердикт: смотреть, не обязательно в кинотеатре. Хорош для семейного просмотра.

Суббота:
старое кино: Элизабеттаун
Мило, очень мило. Даже трогательно. Особенно подходит, чтобы лениться полдня в кровати, есть сладкое и не хотеть вставать и делать уборку.
Они такие симпатяжки, эти ~~зайчики~~ актеры.
Вердикт: подходит для семейного просмотра, валяния дурака, очищения разума, а так же сентиментальным барышням поплакать

Воскресенье
премьера: 2012
Это очень мммм зрелищно. Феерическая сюжетная упячка со стократным бояном. Но зрелищно. Такие съемки, такая компьютерная графика. В общем качественное голливудское ремесло. И не надо мне говорить про сюжетные противоречия и прочее - достоверность в комплект фильмов-катастроф не входит. Точка.
В общем без меня уже рецензий понаписано много.
Вердикт: если вам нравится Армагеддон, Послезавтра и День Независимости - обязательно сходите. Экшн захватывающий, картинка бесподобная, моральные коллизии предсказуемые, а добро в целом побеждает. Ну и как водится: оставив за скобками миллиарды жителей все зрители в конце переживают за каждого отдельного героя.

Понедельник
театр: Мурлин Мурло
Современник. Пьеса Николая Коляды про 80-ые годы. На сцене эдакий паноптикум из 4х персонажей - 2М+2Ж в ~~уездном городе Н~~ Шипиловске.
Играют хорошо, поставлено тоже хорошо. Спектакль восстановлен руками Гармаша (когда-то Волчек поставила этот спектакль с ним) с молодыми актерами.
Цепляет и заставляет подумать.
Вердикт: любителям думать и/или театра - смотреть

И на закуску, спасибо Полине:
про МЖ пары Спб-Мск
http://community.livejournal.com/bordur_porebrik/6973.html

хочу логотип :)

Thu, 12 Nov 2009 09:53:51 GMT

Семинар наш живет уже долго, а своим логотипом так и не обзавелся.
Робот с буковками,

которого я вытащила из стандартных рисунков MS Word больше двух лет назад прижился, но на логотип все-таки не похож.
Хочется чего-то простого и узнаваемого.
Дорогие друзья, счастью моему не будет предела, если вы придумаете что-нибудь для http://mathlingvo.ru/nlpseminar
Автору почет и уважение на нашем сайте :)

help needed

Mon, 09 Nov 2009 17:26:10 GMT

Захотелось мне тут, ну вот прям очень-очень организовать вещание нашего ~~сериала~~ семинара в он-лайне. Ну чтобы каждый, кто хочет посмотреть и послушать, но находится не в Питере, мог это сделать через интернет.
Как это делается я не знаю, поэтому вопросы:
1. Что нужно чтобы транслировать в инет видео?
2. Что нужно ,чтобы транслировать в инет слайды и голос?
3. Что нужно, чтобы транслировать все это одновременно?
4. Как это все сделать бесплатно?
5. Какие проги, железо и инет нужны?

Комменты типа "ух ты молодец" будут конечно приятны, но не стоит все-таки, т.к .пока нечему радоваться.

маленькие путевые заметки

Mon, 09 Nov 2009 12:18:44 GMT

В Израиль мы летели авиакомпанией Аэросвит с пересадкой в Борисполе (аэропорт Киева): рейсы Москва-Киев и Киев-Москва переносились по времени и задерживались. По расписанию их три, а по факту выполняются один или два в сутки.

Киев-Тель-Авив ждал нас в Борисполе 1,5 часа в сумме. А обратно ждали уже мы и долго.
Так вот, в аэропорту в гриппозном Киеве весь персонал был одет в ватно-марлевый повязки. Особенно забавно смотрелись девочки в отделе духов в Duty Free, в повязках предлагающие понюхать новый аромат Parisienne от кого-то там, очень вкусный, кстати, аромат.

Весь персонал активно обсуждал директиву ходить в ватно-марлевых повязках и совсем их не снимать: "Совсем они обалдели, не пожрать, не покурить!"

7-8 ноября в Питере

Thu, 05 Nov 2009 18:45:07 GMT

Несмотря на так себе здоровье в выходные буду в Питере.
В том числе в субботу на семинаре*, кому нужна - пишите, звоните.

*семинар: http://mathlingvo.ru/nlpseminar